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“引领、培养、融合、服务”，助推置业公司又好又快发展

发布时间：2018-06-19

近年来，随着广东会793366公司管理项目不断增多、管理规模日益扩大，企业管理面临转方式、调结构的新形势，置业公司党委审时度势，迎难而上，坚持从加强班子建设、加强人才队伍建设、加强企业文化建设以及全方位服务职工等方面着手，构建“引领、培养、融合、服务”党建工作模式，实行党建一体化管理，打牢党建工作基础，促进了企业又好又快发展。

 

把握方向加强组织引领

公司党委坚持从组织建设的角度加强思想引领，充分发挥了党组织的政治核心作用。把重心放在提高理论素养，改进工作作风，增强干部的党性修养上。一是加强学习，结合实际制订了公司党委中心组和各党支部的学习教育工作流程，向书本学习、向实践学习。二是强化党员意识和党性理念。党委书记带头给全公司党员上党课，班子党员也都深入基层讲党课。三是坚持民主集中制，努力提高班子的能力水平。工作中，坚持集体领导与个人分工负责相结合的工作原则。

实行领导人员“一岗双责”，是党风廉政建设必须长期坚持的一项重要基本制度。公司党委对此高度重视，始终坚持将落实党风廉政建设责任制作为重要工作来抓，列入党委重要议事日程。根据集团党委关于党风廉政建设责任制的各项工作要求，按照“谁主管、谁负责”以及“一岗双责”的原则，每年对公司党风廉政建设工作主要任务进行分工，把党风廉政建设工作主要任务细化到每项工作的每个环节，从落实党风廉政建设责任制、公司重大部署落实情况的监督检查、资产管理、市场营销、客户服务、工程运维、财务管理以及项目管理等方面，根据公司领导班子成员分工，分解到分管领导和业务部门明确工作重点、目标要求，同时党委书记与班子副职、班子副职与分管部门、项目部签订党风廉政建设责任书，形成党委挂帅、分级负责、层层抓落实的总体格局，确保党风廉政建设各项工作落到实处。

职工们常说“给钱给物不如给个好支部”，一语道出了支部的重要性。置业公司严格落实“四个同步”原则，即党的基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核，坚持把党支部建在项目上，消灭党支部建设中的空白点。同时，选拔党性强、作风正、能力强、善执行的党员担任党支部书记。认真学习贯彻集团公司《关于加强基层党支部建设的指导意见》，落实基层党组织工作和活动经费，保障党支部活动开展。同时切实加强党支部基础建设，选强配齐党支部书记，项目部配备了专职书记，健全了支部委员会，保障了支部工作顺利进行。

结合建党95周年争优创先活动，以“三亮三比三评”活动为载体，结合公司实际，公司党委明确了党员“十带头”、“十必须”标准，并在此基础上进行了细化，重点深化了党员先锋岗的落实，进一步规范了党员承诺制、党员责任区制度，在各支部及部分公共区域进行了上墙公示，并落实到行动上，进一步提升了党员党性意识，发挥了党员的责任和带头引领作用，形成比、学、赶、帮、超的良好局面，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

住宅合作社党支部与物业公司所在地的居委会党支部建立了“两学一做”友好协作关系。结成对子的两个党支部定期或不定期坐到一起，交流“两学一做”的方法与体会。物业公司不但通过居委会间接了解社区居民对物业公司管理与服务的意见和建议，还通过居委会直接帮助物业公司对居民开展有关物业管理的解释、疏导工作，很好地化解了居民对物业公司的某些误会，增进了居民对物业管理与服务的理解和支持。城建老年病医院党支部结合医疗工作特点，开展了“以患者为中心”的大讨论活动，促进了医院服务质量的不断提升。

 

提高素质注重人才培养

党建工作说到底是“人”的工作，思想政治工作的终极目标是凝聚人心和引领思想。企业要谋求稳定、快速、持续发展，就必须大力推进“人才兴企、人才强企”的战略，加大人才培养力度，提升全员综合素质，增强企业核心竞争力。

置业公司党委坚持党管干部、党管人才原则，正确把握用人导向，完善选人用人、绩效考核、薪酬分配、人才成长机制，规范选拔任用程序，拓宽选人用人渠道。在严格按照集团“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”的选人用人标准的同时，不断创新，研究选人用人新途径。2016年，在严格按照《广东会793366.cσm(中国)官方网站-Made in China组织提拔任用中层领导人员工作流程》的基础上，公司有3名中层干部首次尝试民主推荐与竞聘演讲相结合的内部公开竞聘方式进行选拔。站在演讲台上，竞聘者分别对自己的工作学习经历进行了介绍，表达了自己对岗位的理解、对工作的思考、对未来的信心，此种方式，给了当选者一次展示的机会，也让未当选的竞聘者也从中获得了锻炼的机会，取得了良好的效果，成为公司建立健全市场化选人用人机制的一次大胆突破。

为了使人才适应集团六大版块的发展趋势，置业公司对人才进行了规划，分层次、有重点的进行了培训。高层领导采取“走出去，请进来”相结合的形式，如赴外地考察，学习项目新方式，了解管理新方法；参与管理论坛，向管理学者、业界精英交流探讨管理学新思路。与专业公司合作研究确定公司中层领导力素质模型，通过科学手段开展中层干部领导力测评，出具了公司中层干部领导力综合测评报告及个人能力检测报告，从而发现不足和短板，发掘培训需求。基层员工着重通用能力培训，提升业务处理等综合能力。

在加大全体员工业务能力培训的同时，为了促进公司职工爱读书、读好书，营造学习型企业建设的浓厚氛围，置业公司精心策划了“读好书、明事理、解决实际问题”主题全员读书活动，组织号召全体职工读经典、学知识、宽视野、长才干，争当学习型员工，推进学习型企业建设。同时在全体员工中开展管理知识竞赛活动，以此激励引领全体职工从自身做起，不断拓宽视野，增长见识，完善自我，提高素养。

 

凝心聚力增进文化融合

企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力。置业公司始终高度重视企业文化的建设，多年以前即在内部提出并倡导“健康生活、快乐工作、和谐共进”的企业文化建设活动理念，以及“以人为本、以客为尊、以效为先、以信为重”的大厦文化建设活动理念，大力强化“以人文本”的企业文化建设，通过调动、激发职工的主观能动性，推动企业科学发展、和谐发展。

近年来，公司认真执行集团《企业文化建设发展纲要》、CIS战略和 《VIS企业视觉识别规范》，着力打造企业素质文化和管理文化。从办公用品到各种标识，再到文明四区等，都严格按照规范执行视觉识别系统。通过《物业管理规范化流程》、《规章制度汇编》、《工作职责和操作规范》及《员工手册》来约束员工的言行，打造行为识别系统，将企业文化落实到经营管理的全过程，进一步体现了“人本”管理的文化理念。

在此基础上，置业公司提出了创建“大厦文化”的思路，得到了北京市文明办的认可，先后组织大厦客户参观了奥运场馆、世博会场馆，并组织大厦客户参加了健康知识、理财知识、法律知识等系列讲座，连续十年举办了城建大厦摄影展，成功举办了“广东会793366杯”羽毛球比赛活动，得到了广大客户的积极响应，进一步浓郁了大厦的文化氛围，增进了与客户之间的交流和沟通，增强了大厦的聚合力、凝聚力，使城建大厦连续十一年出租率保持在95%以上，大厦续签率保持在75%以上，租金实现逐年递增，树立了大厦的品牌和社会知名度。同时，针对广东会793366新员工增加的特点，组织各种活动、比赛、拓展训练给大家创造交流沟通机会，增加了解、增强团队意识。

 

关爱职工贴近需求服务

职工的心，是企业的根。党建工作就是关心人、凝聚人、鼓舞人、塑造人、引领人的工作。置业公司一直坚持员工利益无小事。公司领导多次强调，要从小事出发，从细节出发，关心职工，服务职工，随时了解员工的合理需求，解决员工的切身问题，为员工营造一个舒适温馨的生产、生活、学习环境，提高企业的凝聚力与向心力。

置业公司把加强民主管理作为维护职工与企业双方的合法权益，发展和谐稳定的劳动关系的重要手段。积极落实集体合同制度、工资集体协商制度、女工专项保护合同制度。认真落实职工大会制度，坚持涉及职工福利、待遇等方面的规章制度的制定由职工大会审议、表决通过才能执行的制度。每年定期组织职工进行身体检查。坚持开展送温暖活动，坚持慰问看望退休职工、困难职工，看望生病住院、生孩子职工。为公司本部、项目部和住宅合作社购买了跑步机、保鲜柜、洗衣机等。在为职工上好“五险一金”的基础上，坚持为全体职工办理住院互助医疗、特殊疾病医疗和女职工特殊疾病医疗保险，并为全体职工建立了企业年金。不断丰富职工业余文化生活。在加强健步走、乒乓球、羽毛球、摄影、游泳、篮球6个兴趣小组活动经常化、规范化、制度化的基础上，积极组织员工参加集团游泳、羽毛球、乒乓球等各项活动，展示了企业形象，增强了团队精神，鼓舞了员工士气，浓郁了企业文化氛围，体现了公司“以人为本”的理念，增强了企业的凝聚力和亲和力。

 

置业公司党委在集团党委的正确领导下，紧密围绕企业中心工作，以建设学习型、服务型、创新型党组织为抓手，积极构建“引领、培养、融合、服务”的党建工作模式，增强企业党建工作活力，全力助推企业改革发展，获得业界和上级单位的一致认可，先后获得“首都文明单位”、“北京市物业管理示范大厦（五星）”、“绿色建筑运行二星标识”、“十大热租楼盘”、“写字楼金融创新奖”等荣誉。作为集团六大板块之一物业板块“排头兵”的置业公司，在夯实基础管理的同时不断革新，正积极探索规范可复制的物业管理模式，力求通过高品质的经营管理，使集团持有型物业保值、增值，全力打造“广东会793366”品牌。

（此文相继刊登于《千龙新闻网》、《企业家日报网》、《中国物业管理网》等媒体。）