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置业公司召开三季度预算执行情况暨经营生产分析会
发布时间：2021-12-01
11月4日，置业公司召开第三季度预算执行情况暨经营生产分析会。公司领导班子成员，经理助理、副总工程师、副总经济师出席会议，机关部室副职以上人员，各单位、各项目副职以上人员、预算经营专职人员及主管会计参加会议。公司党委副书记、总经理陈克平主持会议。
会上，公司财务管理部从收入、成本、利润、经营性收款、“降杠杆、降两金、减亏损”及财务指标等方面，分析了公司前三季度的预算执行情况，同时进行同期对比，力争完成全年预算指标。经营管理部深入分析公司总体经营情况，对在管项目从管理规模、资产及主要成本收益方面进行剖析，对市场拓展、增值服务、精细化管理提出发展思路，为公司整体发展和项目经营生产提供了有效指导。
听取汇报后，参会领导班子成员根据分管工作，分别对财务管理、人才队伍建设、市场拓展及其他各项任务完成情况、疫情防控等方面发表了意见建议。
副总经理张军表示，要扎实做好城市副中心项目政治性保障任务，同时，稳步推进项目经营生产和市场拓展工作，同时利用品质口碑赢得了市场拓展，确保完成年度指标任务。
副总经理张久胜表示，进入四季度公司经营生产和安全管理的压力加大，各单位要在抓好生产经营工作的同时做好安全工作，确保企业平稳发展。
副总经理吴小刚表示，项目经营生产要加强纵向和横向对比，与行业内上市公司和国有企业对标对表，查找差距，补齐短板。
副总经理曹金平表示，公司转型后要把握好内控与外拓的关系，向内立标准抓管理，提质增效，向外要分析优势、劣势，确定目标，依托集团平台有针对性的拓展市场。
副总经理李尤表示，要在总结成绩的同时找差距，不断拓展管理规模，增加增值服务收益，做好项目一线管理人员的队伍建设。
副总经理詹德松表示，当前公司市场拓展成果距年度指标还有差距，第四季度要多措并举加大市场拓展力度，力争完成上级下达的拓展指标。
党委副书记、纪委书记、工会主席王首娟指出，公司在新一届的领导班子领导下，能够及时调整思路，狠抓经营生产、市场拓展、品质服务等，取得了良好的成绩。党建工作将与企业生产经营紧密结合，围绕企业中心工作，拓展宣传模式，加大市场营销、股民权益、上市等相关工作的宣传力度。
一是要以标杆提升动力，以实际衡量水平，以口碑评价优势，以激励示范带动，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，“赶不上”的危机感，全力向全年经营管理目标冲刺。
二是要抓好在管项目的管理提升工作，提高管理管控能力。梳理三大合同，明确双方责权利的统一，将分包人员纳入规范化、专业化、市场化管理的序列，规范标准、流程和结果，通过检查、跟踪、改进、提高等手段强化管理工作。创新服务品质，赢得市场口碑，以市场化运作规律，真正做到减员增效、提质增效，要通过管理创新、科技赋能等软硬件做到双提高，要去机关化，推行扁平化管理，打造精简高效的项目管理队伍，促进企业健康发展。
三是要树立全员营销理念，强化市场营销意识，确立营销系统性思维，制定营销奖励政策，拓展人员要落实“指标、目标、体系、市场运作、考核奖罚”五个到位。市场拓展要坚定信心，有人能我应能的底气，敢于肯硬骨头的勇气，充分发挥置业的优势，协同集团产业链发展，扩大拓展规模。
四是抓好预算计划执行，加强项目台账、月盘点等基础建设，落实应支应收，风控、内控标准要合规化运营。季分析要改变原有模式，要深入基层，走向市场，数据收集要实时、实际，研究分析到位，要有时效性、指导性，真正落实好生产经营系统管理的目标。
五是坚持党建引领，促进提质增效。做好党的建设与生产经营相结合，用生产经营的实质成果检验党建水平。董事长徐艳对全体员工付出的努力和取得的各项成绩表示充分肯定。她强调，公司上下要树立危机意识，要进一步明确市场拓展方向，加大项目拓展力度，向完成年度业绩指标继续“冲刺”。在谈到年底前任务时，徐艳提出几点具体意见：
一是要找准差距。公司各项目的特点不一样，要突出经营重点，对照两个分析报告结合自身实际找差距、补短板，切实做到强管理、提品质、增效益。二是要强化管理。规范公司机关和项目的管理模式，在机关部室职能设置调整后，全面施行系统化管理，各项目部要迅速适应新的管理模式，项目经理要切实承担主体责任，积极与各系统对接，全面落实好项目的各项工作。三是要抓好拓展。要准确把握市场方向，找准发力点，做到有的放矢，持续扩大管理规模。同时，加强工程改造、商务楼宇、社区的增值服务，完成京城佳业下达的市场增长率。四是要坚持党建引领。要加强队伍建设，通过干部选拔和薪酬制度来激励员工积极性，让公司健康稳定的发展。全体员工要上下一心，团结协作，合力打造出广东会793366的品牌。