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现场“把脉支招” 董事长徐艳一行赴项目部调研指导工作
发布时间：2021-12-01
9月以来，置业公司董事长徐艳带领机关人员对各项目部开展了调研，与城市副中心项目部、城建大厦项目部、城科大厦项目部、中关村资本大厦项目部等单位的中层以上干部进行了座谈交流，相关领导陪同调研。检查调研中，徐艳认真听取了各项目部的工作汇报，详细了解了各项目部关于人员构成、组织架构、市场拓展、生产经营及安全管理等方面工作，对各项目部取得的成绩给予了充分肯定，同时也指出了各项目部存在的问题和不足，并提出有针对性的解决方案。
城建大厦项目部作为建成最早的自持项目，周边管理情况较为复杂，要加强与置地公司的沟通协调，加快物业分板块的结算效率。要对物业收费的组成进行分析总结，界定中小修收费范围标准，多在精细化管理方面下功夫。
中关村资本大厦项目部在确保完成全年经济指标的前提下，把控好各项费用支出。进一步强化成本意识，在提质增效的同时，注重发挥现有人员主观能动性，多措并举留住人才。
城科大厦项目部在标准化管理、人才队伍培养、企业文化建设方面成绩突出，但在单位面积成本、能耗控制方面还有所欠缺，下一步要多在提升增值服务种类方面下功夫。
泰和大厦项目部要对在管项目进行梳理，从占比、成本、收入、利润等方面多方比对，找出核心竞争力和差异化竞争的着力点。加强与客户的深度沟通，摸清甲方真实需求，开拓新的服务领域。
东湖国际中心项目部作为公司酬金制管理模式的代表，要深入探索管理模式的规律，要主动挖潜，拓展经营规模，尝试用酒店式管理标准提升项目品质和服务管理水平。
燕城物业作为专业的住宅物业管理团队，在开展增值服务提升盈利项目方面做了很多努力，也取得了一些成效，今年又在工地物业化领域进行了探索创新，下一步要多借助政府力量，争取行业协会的支持，探索社区物业管理蓝海，在寻找新的利润增长点上持续发力。
徐艳对公司提升管理效益，壮大业务拓展，提出几点要求：一是要加强市场调研。认真分析自身存在的短板与机遇。面对激烈的市场竞争环境，要坚定信心、树立信心、提振信心，树立全员营销理念。做好资源整合，实现借力发展，加强与大型国资平台、设计单位的联系，借力集团公司、京城佳业平台优质资源，为我所用，助力公司高质量发展。二是要强化项目全流程管理。要善于总结经验，要做到“会干也会算”，要精确测算项目各项成本费用，加强运营过程计量，在维护好客户关系的前提下，善于博弈，提高增值服务收益。加强团队风险管理意识，对项目从实施前期的目标策划、成本测算、人员组织、分包管理、安全管理、利润指标及财务指标，到后期的结算等情况进行全方位评价，实现公司管理水平再提升。三是丰富管理业态，全力拓展公司规模。在做好基础物业服务的同时，结合行业发展趋势全方位、多渠道发展增值服务，提高核心竞争力。要在京城佳业战略引领下，依托城建品牌在北京市的影响力，多措并举拓展业务空间，壮大企业规模。徐艳强调，进入四季度，公司上下要提振精神，全员强化经营理念，坚定不移拓市场、增效益、强管理、树品牌。全力以赴向完成年度目标冲刺，确保全年各项经济指标任务圆满完成。